martes, 27 de enero de 2015

Reunión en el Rectorado de la Universidad de Guayaquil. Enero 22.2015, por el Dr. César Bravo Bermeo

     Reunión en el Rectorado de la Universidad de Guayaquil. Enero 22.2015

Asistí como oyente a una reunión concertada con el Señor Rector por un grupo de profesores que tenían serias inquietudes individuales, grupales y generales sobre condiciones laborales y remunerativas, previamente analizadas, que afectan al ejercicio docente.
Destaco el ambiente distendido de la reunión en la que la Autoridad tuvo una actitud receptiva a las observaciones, planteamientos y propuestas de los asistentes como la fundamentada exposición de los trabajadores docentes, con argumentos jurídicos y legales, el atropello del marco y líneas de acción que rigen la relación entre la Universidad representada por el Rector y el cuerpo docente del que es parte.
Puedo señalar dos (2) puntos destacados puestos en la mesa de dialogo, en lo laboral, el desconocimiento de la ley del Consejo Universitario debido a que en su momento puso en vigencia el requerimiento de títulos de maestría y doctorado para los docentes que quisieran acogerse al cambio de carga horaria, es decir, al trabajo de 40 horas semanales (tiempo completo), una reglamentación que no adquirirá la condición de mandato hasta el próximo 2017. En este escenario irregular se produce  la contratación de profesores a tiempo completo sin la exigencia de títulos de cuarto nivel, acción que se ejecuta con el registro y respaldo del mismo órgano colegiado. Por donde se vea, una actitud discriminatoria e injusta que, además, permite las decisiones discrecionales de las autoridades de las respectivas unidades académicas. Con relación a las remuneraciones, el pago a los docentes de acuerdo al escalafón y la reliquidación de los fondos de reserva que tiene varios años de atraso. Se resaltó el congelamiento de haberes  y el trato económico diferenciado de los docentes de la UG si se compara con sus similares de otras universidades públicas del país que ya reciben los incrementos que la ley dispone.  
Estimulante la serena intervención de un destacado octogenario profesor que habiéndose acogido a la jubilación no se le cumple con el pago del dinero correspondiente por los lentos trámites administrativos que entorpecen su ejecución; también la de un profesor con título de doctor al que no se le confiere el tiempo completo por no contar con título de maestría previo, un absurdo. Entre otras manifestaciones, la de un docente reclamando por la grave afectación del prestigio y la dignidad de la UG por la deshonrosa calificación, por todos conocida, que contrasta con el aporte que a lo largo de 147 años de existencia la UG ha proporcionado al desarrollo del país con los hombres y mujeres que egresan de sus aulas y la condición de árbol fecundo del que se han originado otras vertientes académicas de la ciudad. Aplausos a la contundente demostración por parte de un docente profesional del Derecho de las irregularidades cometidas por el Consejo Universitario
Reunión con saldo a favor que genero expectativas y confianza en los congregados
Dr. César Bravo Bermeo                                                                          bravocesar50@hotmail.com    

lunes, 26 de enero de 2015

Universidad de Guayaquil: Calificación D e Intervención

Universidad de Guayaquil: Calificación D e Intervención

Si me consultaran cuál sería el término más próximo  para denotar el abandono de la educación en el Ecuadoren las últimas décadas, no vacilaría en responder: ¡total! en todos sus niveles. ¿Qué hubo detrás de esta situación? Un Estado desinstitucionalizado por una partidocracia dominante en búsqueda incansable e insaciable del poder. Las múltiples agrupaciones políticas aspirando a tener el gobierno o cogobierno del debilitado sistema democrático ecuatoriano del que deriva  el quehacer público. Todas, por la vía que hubiere ocurrido, legal o ilegalmente, por elección popular o por golpe de Estado, tenían como objetivo los dorados ministerios, curules o sillas de jueces para sus miembros más prestantes. No hay mejor imagen descriptiva de este período que la camioneta de 1997  ni mejor expresión que la del  par ¡nadie se me baja de la camioneta! Estulticia politiquera….mientras… el pueblo olvidado, útil al momento de empujarla, para eso nada más.
Las mismas caras, intenciones y demagogias. Si pocos de los ofrecimientos se hubieran cumplido por los psicópatas de poder y de dinero  buena parte de la población pobre del Ecuador hoy tuviera mejores condiciones de vida. Se festinaron los recursos naturales y saquearon las arcas públicas. Nadie inventó ni patentó nada pero los ricos fueron en aumento, por coincidencia, muchos  de ellos en algún momento estuvieron adheridos a la veta del sacro tesoro nacional del que se apropiaron inescrupulosamente. Perlas: un presidente cuyo primer decreto fue subirse el sueldo; un sacerdote que hizo de las aduanas su paraíso; un hijo de la fortuna que despertó millonario en el mismo lugar del cura. Las estadísticas hablan, la brecha entre los pobres y los ricos se amplió, la clase media disminuyó, la extrema pobreza se incrementó.  Más gente con necesidades básicas insatisfechas, mayor número de habitantes y la misma dotación de recursos físicos y humanos en áreas hipersensibles: salud y educación.
En este punto reflexiono sobre la educación superior y considero: la Universidad de Guayaquil (UG) es consecuencia del desgobierno y corrupción señalados  previamente- premisa válida para el que debiera ser Sistema de Educación Superior-, haciendo un antes y después del gobierno de la Revolución Ciudadana. La UG tenía un largo trayecto de abandono total que la condujo al sitial con calificación D que penosamente ocupa ahora. Aislada, con independencia de la autoridad gubernamental, sin ente de control que la  direccione y corrija ni  lazos con la sociedad que la provee y a la que se debe.  Su accionar de líneas divergentes antes que la figura geométrica ideal. La UG fue fiel reflejo de la inestabilidad política, social y económica que asolaron a la nación. Con una tergiversada autonomía, autoridades complacientes y no pocas veces cómplices se convirtió en casa de nadie, no se rendían cuentas, todos exentos de culpa, en términos económicos se dejó hacer y se dejó pasar.
Sobre la calificación  si bien al interior de la UG algunos piensan que es injusta, en lo personal considero que  la letra corresponde a la realidad y así lo  demostraría una investigación de abordaje cualitativo. Con relación a la Intervención sobraban las razones para iniciarla y tardía su ejecución. Pienso también que la comunidad universitaria esperaba más de la Comisión Interventora (CI), su mayor debilidad la falta de comunicación. A la vista obras inconclusas o maquilladas. Acertada la designación de Rector.  Aconsejable que el CES le encargue al Consejo Universitario realizar una evaluación del grado de satisfacción de los docentes con el trabajo realizado por la CI. Prontas elecciones. Feliz 2015.


Dr. Cesar Bravo Bermeo

viernes, 23 de enero de 2015

INFORME COLECTIVO AVANCEMOS - ADU - AGRUPACION SIGLO XXI

LA LUCHA CONTINUA
Firmes en su misión de propugnar por los derechos salariales y académicos de los compañeros docentes, el Colectivo Avancemos, ADU y la Agrupación Siglo XXI, procedieron a reunirse durante la presente semana con el Dr. Roberto Cassis, Rector de la Universidad, y con el Econ. Jorge Kalil, presidente de la Comisión Interventora. Con el primero ha sido la sexta reunión, y con el segundo la tercera. En todas estas sesiones, desarrolladas a lo largo de varios meses, hemos venido insistiendo en varios temas entre los que se destacan: 1) el incremento del sueldo docente para el 2015, 2) el pago de los fondos de reserva retenidos desde el 2001, y 3) respeto al derecho de todos los profesores, sin excepción, a acceder a la carga horaria de 40 horas. Entre otros más.
En estas reuniones de trabajo, en las que prestigiosos profesores han aportado con sus conocimientos profesionales, se han ido despejando los nódulos legales y/o administrativos que podrían obstaculizar nuestros planteamientos. Es de destacar que las dos primeras autoridades han expresado en todo momento su predisposición a atender estos justos requerimientos de la docencia por lo que hasta la presente se ha avanzado en lo siguiente:
SOBRE PAGO DE LOS FONDOS DE RESERVA: Tanto el Rector como el presidente de la CI, están de acuerdo en que se paguen. En ese sentido, se conformó una comisión integrada por el Asesor Jurídico de la Universidad y por nuestro compañero abog. Modesto Vela, quienes viajarán la próxima semana a Quito para definir en el Ministerio de Finanzas los términos en que se procederá a dicha devolución que, en principio, podría darse en dos partes, a efectuarse en pocos días más.
SOBRE INCREMENTO DE SUELDOS 2015. Ante el pedido formal presentado ante el Consejo Universitario por nuestro colectivo en oficio del 8 de enero del 2015,(y cuya copia adjuntamos) este decidió conformar una comisión –integrada por nuestro compañero Ing. Jhon Gavilanez- para que en un breve lapso se elabore un informe que será llevado a dicho organismo para su revisión y aprobación. Vale destacar que el planteamiento de nuestro colectivo es que el sueldo, de acuerdo al escalafón, debe ser de $4,709.22 para profesores titulares principales Tiempo Completo, y que para todas las demás categorías docentes sin excepción, incluidos contratados, deberán haber incrementos desde enero del 2015.
RESPETO A LOS DERECHOS DOCENTES.  Sobre el pedido de los profesores a Medio Tiempo para acceder al Tiempo Completo, el señor rector ha ido revisando los casos y ha determinado que algunos decanos y funcionarios ponen trabas ilegales para impedir ese derecho de los profesores, incluso a los que tienen cuarto nivel y/o experiencia. En ese sentido, con su autoridad  el Rector esta disponiendo que se proceda a la reubicación de los profesores y al incremento de sus sueldos. Paralelamente se está elaborando un proyecto de resolución del Consejo Universitario que revoque la resolución del Consejo Universitario que aprobó el veto condicionado que marginó a los docentes titulares que no tienen maestría, de la carga horaria de 40 horas,
 Con relación a  los jubilados, el Econ. Jorge  Kalil se comprometió a solicitar a  Talento Humano, la debida agilidad  en los procesos de pagos,  que ya llevan muchos meses de retraso.
Sobre la capacitación docente, con el fin de seguir elevando el nivel académico de nuestra institución, se están tramitando las becas, requiriéndose eso sí, una participación más activa de los Decanos y Directores de carreras, para el impulso de este proceso.
De esta manera nuestro colectivo de dirigentes demuestra su voluntad de luchar por los derechos de todos los docentes, y por una nueva y moderna Universidad, sin oportunismos de última hora, y sin depender de los causantes de la crisis que hundió a la Universidad en la categoría D.
AVANCEMOS – ADU - AGRUPACION SIGLO XXI

                                           Abog. Jorge Ortega

jueves, 11 de septiembre de 2014

MISIVA DEL Dr. Ramón Villacrés Pástor Mgs. Delegado Docente Alterno al Órgano Colegiado Superior.

Estimado Ing. Ramón Larreta:
He dado lectura a la larga misiva, dirigida al Sr. Rector,  petitorio, decálogo, con todo respeto, del Ing. Varas, me preocupa lo sugerido en el numeral 5, en que solicita se continúe con la investigación de docentes incursos en actos deshonestos, según refiere especialmente en Medicina, sin lugar a dudas el Ing. Marco Varas, conoce de buena fuente de dichas denuncias, que en caso de tener firmas de responsabilidad, acarrearía repercusiones de otra índole.

No quisiera entrar en detalles legales de procedimientos en caso de ser cierto lo que afirma el docente, pero es una implicación puntual a la Facultad de Ciencias Médicas, de la cual a mucha honra, soy su representante alterno al Órgano Colegiado Superior, no designado sino elegido, por ende defenderé a ultranza a cualquier docente que se le pretenda imputar acciones sin el sustento legal y el respeto a expresas normas constitucionales,   no por denuncias infundadas, protervas, de mala fe, que en caso de no probarse deberán ser encausadas como daño grave a la honra del docente y de su respetable familia.

Me suscribo, respetuosamente.
Dr. Ramón Villacrés Pástor  Mgs.
Delegado Docente Alterno al Órgano Colegiado Superior.

lunes, 1 de septiembre de 2014

CARTA AL SR. RECTOR DEL ING. MARCO VARAS FLORES

Guayaquil, 1 de septiembre del 2014


Doctor
Roberto Cassís Martínez
RECTOR UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Ciudad.-


Señor Rector:

El 4 de agosto del presente año, envíe a usted una breve carta haciéndole conocer que, en varios escritos públicos dirigidos a la comunidad universitaria y a la Comisión de Intervención, CES, he realizado comentarios que bien pudieran ser acogidos, por el Órgano Colegiado Académico Superior de la Universidad de Guayaquil, para el desarrollo y adelanto de nuestra Universidad. Esto con el único afán de servir, pues ya lo dice una máxima moral: “el que  no vive para servir no sirve para vivir”. Decía Bolívar: la gloria de ser grande es ser útil. Por silogismo, entonces, concluimos que: se debe vivir simplemente para ser útil a la sociedad.

Los comentarios tienen relación a diez puntos básicos, según mi entender: 1.- Aprobación del Estatuto Orgánico de la Universidad de Guayaquil: Universidad sin Estatuto Orgánico es como una persona sin la cédula de identidad. 2.- Fomento a la investigación a gran escala: La primera función de la universidad es la búsqueda de la verdad, esto a través de la investigación 3.- Creación del Instituto de Ciencias Básicas: Universidad que no enseña ciencias básicas a nivel superior, podría decir se queda a medio camino. 4.- Impulso directo a la acreditación institucional: La acreditación no es llenar tablas y cuadros, sino más bien, formar profesionales garantizados y de sólida formación personal, científica y técnica. 5.- Combate a la mediocridad y sanción a los deshonestos: Solo pido que se investiguen casos denunciados, especialmente, Medicina. 6.- Que las sesiones del Consejo Universitario, OCAS, sean públicas: Que se envíen a los correos o mail de los docentes. 7.- Que los estudiantes formen grupos integrados para tesis o trabajos de graduación: lo que se denomina transdisciplinaridad. 8.- Declarar a la Universidad de Guayaquil como centro de educación y no de diversión: Cero fiestas públicas. 9.- Implementar un plan de seguridad interna con centro de vigilancia integrado con el 911, ambulancias y hospitales, Policía, Bomberos, Cruz Roja. 10.- Solucionar el tránsito vehicular y el parqueo al interior de la ciudadela universitaria: Implementar la descongestión vehicular por el traslado de varias Facultades a predios sector norte de la ciudad.

En estos días, por intermedio de la prensa, nos enteramos que al fin se suspenden las fiestas, los bailes y las presentaciones al aire libre, el consumo de bebidas alcohólicas al interior de la ciudadela universitaria, etcétera. Excelente, pues la Universidad de Guayaquil debe ser declarada zona de estudio y no de otra cosa. Bueno algo es algo, al menos, hasta ahora, una de mis sugerencias, la número 8, tuvo favorable acogida. Estimo que las demás estarán siendo analizados, y en su debida oportunidad, ojalá Dios quiera se las tome en consideración. Especialmente la número 6; con esto sabremos qué es lo que se dice y qué es lo que se hace al interior del OCAS. Porque parece que siempre hacemos lo urgente y dejamos para nunca lo importante. Por otro lado, si los docentes tenemos la información podremos opinar y/o presentar sugerencias en bien de la marcha académica.

Ahora, por medio del Internet, página del Instituto de Compras Públicas, conocemos que se ha convocado a licitación pública un proyecto de excelencia académica denominado: READECUACIÓN DE LAS AULAS, SISTEMA DE CLIMATIZACIÓN Y BATERÍAS SANITARIAS DE LAS FACULTADES DE FILOSOFÍA Y LETRAS, JURISPRUDENCIA, PSICOLOGÍA, CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, EDUCACIÓN FÍSICA, ODONTOLOGÍA Y MEDICINA DE LA UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, LICO-UG-001-2014. USD 8,167,105.53.

Proyecto que en principio, creo, no me consta, no habría sido, como dicen ahora, socializado; es decir, no ha sido conocido o discutido por la comunidad universitaria. No se sabe, también, si en alguna sesión del Consejo Universitario se debatió en detalle el proyecto. No se conoce quiénes realizaron el estudio definitivo o quiénes elaboraron los términos de referencia; quién determinó el monto total y los costos unitarios, rubro x rubro; o si estos son los precios unitarios de la Universidad de Guayaquil o de la Cámara de la Construcción, a pesar que se reconoce que estos rubros están en un 30% arriba del mercado; quién realizó el rediseño, quizá de aulas o departamentos; quién hizo el cronograma valorado; no se sabe el detalle de cómo ejecutarán la obra, si al levantar el piso, retocar paredes y tumbados, se deberán suspender las clases, según el plazo, por 8 meses, en las Facultades intervenidas. Dónde comprará el constructor, 25.000 m2 o 2,5 ha de porcelanato beige de 60x60, y también si se instalarán aproximadamente 500 Split de 60.000 BTU, c/u, se habrá hecho el estudio de carga, o se habrá diseñado una subestación eléctrica, para este fin; quién fiscalizará la obra, será el Departamento Técnico o se contratará fiscalización externa.

En este proyecto de obra, parecería ser que más énfasis se le ha dado al sistema de climatización, a las baterías sanitarias, a los pisos, que serán decorados con un elegante porcelanato 60x60 color beige, a pintar paredes, antes que, por ejemplo, diseñar e instalar los cubículos para los docentes tiempo completo.

Preguntas: ¿Dónde, en qué área, darán asesoría o tutoría los docentes, a tiempo completo, 40 horas? ¿Dónde está el área o aulas en las que se dará la capacitación permanente a los docentes? En ninguna de las Facultadas a intervenir, FILOSOFÍA, JURISPRUDENCIA, ADMINISTRACIÓN, PSICOLOGÍA, FEDER, ODONTOLOGÍA, MEDICINA, se han diseñado los cubículos; esto es escritorio, computadora, sillas, para dar tutorías.

Pero, tan crítico y patético es el caso de la Facultad de Educación Física, FEDER, que más inversión habrá para reparar las baterías sanitarias, 175 mil dólares, 60%, que en todos los demás rubros, 114 mil dólares, 40%. ¿En qué estarían pensando los “técnicos” que se imaginaron semejante solución? Dónde darán tutorías los señores docentes…

Como le comentaba en la carta anterior señor Rector, pero usted debe conocer que, la ciudadela universitaria, Salvador Allende, fue construida entre los años 1949 hasta el 1954; las edificaciones se las realizaron con las técnicas de esos años; así tenemos a las Facultades de Jurisprudencia, Matemáticas, Filosofía. Estos edificios son emblemáticos y que, en caso de ser reparados, creo, deberían respetarse los diseños originales, pisos, paredes, puertas, ventanales.

Sin embargo, por qué se pretende instalar porcelanato, sobrepiso moderno, en edificaciones antiguas. Esto es como que a un señor mayor le pusiéramos el rostro de un joven y lo hagamos correr media maratón. No sería mejor acondicionar esas edificaciones, pero respetando y conservando su diseño original. Por ejemplo, a quién se le podría ocurrir instalar porcelanato en el piso o hall de ingreso del edificio de la vieja Casona Universitaria. En universidades de otros países se mantienen al máximo la historia y tradición.

Conclusión I: Los que hicieron este proyecto, a lo mejor, pensaron quizá en una Universidad Categoría Triple A (AAA); si, pero, por los Aires Acondicionados en las Aulas; con proyectos, no PhD, sino más bien, 4P; si, Porcelanato en el Piso, y Pintar Paredes.

Esta obra parecería ser otra más como el Parque de Integración, construido en la plazoleta central de la Ciudadela Universitaria. Parque que más parece de la Interrogación; si, porque no se sabe cuándo lo inauguran, cuándo atienden en esos kioskos multicolores, cuándo ponen en funcionamiento las elegantes baterías sanitarias; cuánto fue realmente el costo total y por qué el fiscalizador de la obra, al parecer, salió despavorido y no quiso, según se comenta, firmar el acta final de obra…

¿Será que el proyecto de Readecuación de Aulas y Baterías Sanitarias por 8 millones de dólares más IVA, es la mejor solución para la Universidad de Guayaquil? Estoy seguro que no. Pues éste no soluciona el problema de la relación docente-estudiante. ¿En qué áreas se darán las tutorías?: no existen, nadie sabe. No lo es, porque no soluciona en nada el problema de congestión vehicular, especialmente en las noches, dentro de la ciudadela universitaria; no, porque es un proyecto parece sin estudio definitivo, peor socialización a los involucrados, esto es docentes, estudiantes y autoridades académicas de cada Facultad intervenida; no, porque no respeta la arquitectura y diseños original de edificaciones emblemáticas; no, porque parece que más preponderancia se ha dado a los aires acondicionados, y a las baterías sanitarias, a los pisos y paredes; pero, que en lo fundamental o lo estructural queda tal como está.

Pero, ¿qué hacer ahora? Primero: Tomar el cuadro de los tres proyectos para el Plan de Excelencia presentado por la Comisión de Intervención, y hacer uno solo. De estos proyectos parece que nadie conoce el detalle o programa a ejecutar. Se debe descartar, de plano, el de vigilancia y seguridad; pues se pueden firmar convenios con el ECU 911, Policía Nacional, CTE, Bomberos, entre otras instituciones de seguridad, para supervigilar el orden y la seguridad interna dentro de la ciudadela universitaria y en cada uno de los predios de la Universidad de Guayaquil.

Con la suma del Proyecto de Adecuación de Aulas, 8 millones, más el de seguridad, 7 millones, se tendrán 15 millones de dólares. De ese monto se pueden destinar 11 o 12 millones para construir, al menos, 3 ó 4 bloques nuevos, para 3 Facultades, en los terrenos de la Av. Tanca Marengo y la Av. Gómez Lince (Las Aguas). Estas serán edificaciones modernas y nuevas, en las cuales se podrían trasladar a dos Facultades pequeñas y una grande; podrían ser Jurisprudencia, Matemáticas y Administración. La Facultad de Matemáticas incluiría la Carrera de Ingeniería en Sistemas, local en el centro de la ciudad; esta edificación podría ser vendida y con ese capital se financiaría también la nueva construcción. Con la diferencia de podría reparar los puntos críticos de las demás Facultades.


Las antiguas edificaciones de Jurisprudencia y Matemáticas, bien se podrían remodelar al mismo estilo, y que ahí funcionen los laboratorios centrales de la Universidad de Guayaquil. Esto es, que se de vida al proyecto de Ciencias Básicas: Física, Matemáticas, Biología y Química. Universidad que no privilegia la investigación deben quitarle el privilegio de llamarse universidad. Quien no conoce lo que es la teoría cuántica, la mecánica cuántica, la medicina cuántica, la nanotecnología, la relatividad especial y general, la utilidad de esta teoría en la ubicación satelital, los CCD, las cámaras digitales, etcétera, no conoce lo que es la Física y el mundo real.

Pero, si es que no se desea invertir en los laboratorios centrales, bien podrían funcionar, por ejemplo, en el edificio de Matemáticas, los vicerrectorados académico y administrativo, y en Jurisprudencia, los Vicerrectorados de Investigación y de Asuntos Estudiantiles. En estos edificios, también, podrían construirse las salas o salones para capacitación docente; además, las áreas para acreditación interna, coordinación de maestrías; sección de vinculación con la comunidad, etcétera. Los bloques dejados por la Facultad de Administración serían ocupados por la Facultad de Ciencias Médicas. El bloque actual de la Administración Central, UG, quedará para que funcione el Rectorado, el Órgano Colegiado Académico Superior y las áreas legales, financiera, administrativas y otras afines.

Conclusión II: Los docentes estamos en total acuerdo con la intervención de parte del Consejo de Educación Superior, sin la cual prácticamente era imposible sacar (botar) a ciertos decanos que creían que sus periodos se medían por décadas y no querían salir ni empujándolos con un tractor Caterpillar D9; pero, desde mi punto de vista, estamos en total desacuerdo con las obras y ciertas acciones que la Comisión de Intervención está ejecutando dentro de la Universidad. El 1 de enero 2014, amanecimos, con la plazoleta frente a las Facultades de Matemáticas y Jurisprudencia cerrada con planchas de zinc en todo su contorno;  hoy, sabemos poco y tenemos ciertas dudas del proceso de adjudicación y ejecución. Actualmente, por medio de Internet, vemos cómo se privilegia lo de forma y se deja para nunca lo de fondo. Se “modernizarán” a las Facultades con aulas, corredores, baños con elegante porcelanato, color beige de 60x60; pero no se dice dónde se darán las tutorías; acaso será en los pasillos o debajo de los árboles, para que no les dé el sol y se le calienten los cuadernos y los libros a los señores estudiantes. A esto no podemos llamar cambio sino maquillaje o pintura.

En razón de no haber recibido respuesta de parte suya a la carta anterior, a pesar que estuve, en la oficina del rectorado, intentando dialogar con usted; sin embargo, me supieron indicar que su agenda está muy copada y que es muy difícil tener una cita, por lo que, disculpando la molestia, mucho agradecería responder la presente carta a la comunidad universitaria si es su voluntad.

Sinceramente,


Ing. Marco Varas Flores
PROFESOR FAC. DE MATEMÁTICAS.


CARTA ABIERTA A LOS DOCENTES DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS DE LA UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, POR EL COLEGA DOCENTE ING. STALIN FIALLOS CASTILLO

Guayaquil, Agosto 30 del 2014

Señores
Docentes de la Facultad de Ciencias Administrativas
de la Universidad de Guayaquil
Estimados Colegas y amigos:

Soy STALIN F. FIALLO CASTILLO, docente de esta querida facultad desde el mes de Mayo de 1.983 mi desempeño por más de 30 años ha estado estrictamente apegado a la academia y así he permanecido con una imagen construida por mis principios, valores, disciplina, responsabilidad y calidad humana a lo que hago cada día pensando en la importancia de ser un docente universitario, sirviendo  con visión social y formando juventudes agradecidas del aprovechamiento de una enseñanza que no sólo está supeditada a un Plan de Estudio, sino a una verdadera formación profesional.
En estos últimos tiempos de vergonzoso posicionamiento de nuestra Universidad, y por ende cada una de nuestras unidades académicas, he sentido la necesidad de escribir estas pocas letras impulsado por un resorte llamado “impotencia” al no poder entender la relativa poca importancia que le estamos dando a este proceso en el cual estamos inmersos todos por salir de esa ubicación que se nos ha impuesto como producto precisamente de ese adormecimiento vegetativo por más de 30 años.
Hoy justamente que tenemos la oportunidad de demostrar que somos profesionales capaces de contribuir y ser partícipe de los cambios que estamos viviendo, no aprovechamos esta apertura que se nos brinda con la guía de un Modelo Educativo y Un Plan de Excelencia para redireccionar la educación que impartimos con una visión futurista de formar profesionales orientados a una Nueva Matriz Productiva, a un Plan Nacional de Buen Vivir y a una estandarización de los procesos educativos a nivel nacional.
Fui designado Coordinador Curricular de la Carrera de Ingeniería Comercial por parte del actual  Director, Ing. Otto Villaprado, para apoyar la Gestión del Dr. Gustavo Cherrez en el Rediseño Curricular; pero en cierto momento vemos con mucha lástima cómo cualquier gestión se torna casi imposible cuando existe el concurso de otros colegas que tienen que participar obligadamente en la consecución de estos objetivos. Las excusas sobran, no hay interés en lo mínimo de cumplir con las tareas encomendadas, no hemos logrado aquilatar la magnitud de la problemática que estamos viviendo. Parecería que nos hemos vuelto más cómodos y que estamos esperando que se nos imponga todo un Sistema Educativo (Mallas Curriculares con materias “sugeridas”) sin emitir ningún criterio como Educadores Pensantes, con el pretexto de que los Académicos de la Comisión Interventora, ya tienen todo listo y eso es lo que será impuesto. ¿Y; Nuestro Orgullo, Nuestro Amor Propio, Nuestra capacidad para discernir los problemas, Nuestro criterio profesional?   ¿Dónde quedan?
Perdonen la frase, FUERTE, pero vale la pena mencionarla.
“SI TE RESIGNAS A ARRASTRARTE COMO UN GUSANO, PIERDES EL DERECHO DE PROTESTAR CUANDO SEAS PISOTEADO”

Stalin Fiallo Castillo

  


domingo, 10 de agosto de 2014

CARTA DEL COLEGA DOCENTE ING. MARCO VARAS FLORES

Guayaquil, 4 de agosto del 201 4





Señor doctor
Don Roberto Cassis Martínez
RECTOR UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Ciudad.-

Señor Rector:

En cartas públicas a la comunidad universitaria, he realizado un sinnúmero de observaciones que, a mi entender, debía ejecutar el Órgano Colegiado Superior de la Universidad de Guayaquil, como medida para alcanzar los objetivos de acreditación; tal es el caso que, un mes antes de ser intervenida por el Consejo de Educación Superior, CES, septiembre 2013, puntualice, a través de un escrito, lo que podríamos llamar: Crónica de una intervención anunciada. En esa fecha dije que una universidad que no investiga debe ser investigada: ¿qué es lo que hace o qué es lo que no hace?

En el mes de abril 2014, asimismo, en carta pública dirigida a la Comisión de Intervención relaté una síntesis de lo que pienso deberían ser los pasos a seguir en pos de cumplir a cabalidad la misión y visión institucional; también, presenté varias interrogantes sobre la construcción de ese “modernísimo” parque construido en la plazoleta entre las Facultades de Matemáticas y Jurisprudencia (copia adjunta).

Hoy, molesto su atención y  le quito unos minutos de su importante agenda diaria, para presentarle, en resumen, lo que estimo podrían ser las posibles acciones a ejecutar con rumbo a una labor eficiente y eficaz:

1.- Aprobación del Estatuto Orgánico de la Universidad de Guayaquil.

El estatuto orgánico de una institución pública es lo que la cédula es a las personas. Sin ella, cómo se identifican, cómo realizan un trámite legal, cómo se presentan a sufragar, a cambiar un cheque, etcétera; sin la cédula de ciudadanía prácticamente la persona no existe legalmente. Por eso la importancia del estatuto universitario; pero, éste debe ser sencillo, claro, preciso y actualizado. No se necesita ser un erudito, para saber qué contendrá el mismo; solo creatividad y un poco de sentido común. Aunque dicen que el menos común es el sentido común.

Cómo pretender que un estatuto universitario tenga casi el mismo número de artículos que la Constitución de la República. El estatuto orgánico debe contener las líneas o guías generales de la marcha académica, administrativa y legal de la Universidad. El proyecto presentado ante el CES, por poco le faltaba decir que habrían tantos vicerrectores, incluso uno para los fines de semana y días feriados, y otro más para los asuntos sin importancia. Se incluyó hasta del departamento de jardines y mantenimiento de pequeñas obras. En un proyecto nuevo, se delineaba, en dos páginas, todos los pasos para las terceras matrículas…¿…?

Un estatuto  debe ser concreto y preciso; pero, debe ser generalista; para lo particular se debe crear el respectivo reglamento. La aprobación del estatuto debe ser tarea no exclusivamente para convocar a elección sino más bien para normar la marcha académica, legal y la acreditación institucional.



2.- Fomento a la investigación a gran escala.

La Universidad debe aliarse a la empresa privada, tanto nacional como internacional, para acometer un plan general de investigación. Las empresas, fábricas, hospitales, laboratorios, etcétera, requieren del talento y creatividad de los estudiantes y docentes en la búsqueda de las soluciones a los problemas de la sociedad. La Universidad de Guayaquil ha estado al margen de aquello, desde hace varios años atrás; por ejemplo, en una reunión de autoridades anularon partidas de becas para docentes y estudiantes. Hecho que fue informado a las autoridades pertinentes, lastimosamente, hicieron caso omiso (copia adjunta).

3.- Creación del Instituto de Ciencias Básicas.

Igual como era hace más o menos tres décadas atrás, se debería impulsar la creación del Instituto de Ciencias Básicas de la Universidad de Guayaquil: Física, Matemáticas,  Biología, Química. Universidad que no enseña estas áreas fundamentales del conocimiento debería dejarse de llamar universidad, a lo mejor bien le caería “malversidad”.

Este Instituto deberá estar equipado con laboratorios de última tecnología. Las prácticas de laboratorio son de suprema importancia en el aprendizaje de las ciencias básicas. Pregunta: dónde se hará investigación si no tenemos laboratorios de excelencia.

4.- Impulso directo a la acreditación institucional, tanto nacional como internacional;  reingeniería en lo administrativo (35% gasto administrativo, 65% docente).

5.- Combate a la mediocridad y sanción a los deshonestos. Existen denuncias de señores estudiantes, con firma de responsabilidad, haciendo conocer a decanos sobre la conducta de ciertos profesores, tal es el caso, podría ser uno de estos, el de un señor apellido Cruz de la Facultad de Ciencias Médicas (copia adjunta): investigue.

6.- Que las sesiones del Consejo Universitario, OCAS, sean públicas. Que, el orden del día así como las resoluciones, una vez aprobadas, sean enviadas a los docentes, vía email. De esta forma los docentes sabremos qué es lo que se hace en la universidad y qué es lo qué no se hace, y poder opinar, sugerir y criticar constructivamente para el mejoramiento de la Universidad. Es conocido que a veces más importante resulta ser lo que no se hace, porque parecería ser que hacemos lo urgente y dejamos para nunca lo realmente importante.

7.- Que los estudiantes formen grupos integrados para tesis o trabajos de graduación. Por ejemplo, para el diseño de un sistema de riego, los estudiantes de Ingeniería Civil harán la parte técnica, los de la Facultad de Economía la parte de viabilidad económica y financiera, la parte legal la harían los estudiantes de Jurisprudencia. De esta manera las tesis podrían ser utilizadas por alguna institución, en lugar de, como ahora, adornar, por años, las bibliotecas de las Facultades. Que de cada tesis se haga un resumen ejecutivo y se lo suba a la web para que, en algo, la Universidad aparezca en el Ranking Web Mundial.

También se puede nominar a cada nuevo periodo lectivo como el año de la CREATIVIDAD, INVESTIGACIÓN, LIDERAZGO, DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA, etcétera, ejecutando las acciones para que se cumpla con dicha nominación..

8. Declarar a la Universidad de Guayaquil como centro de educación y no de diversión. Hasta hace poco tiempo, para las fiestas, local o nacional, era el pretexto para que en medio de la ciudadela se instalen equipos de altoparlantes y se inicie la música con el consabido ruido que impide las clases en varias Facultades. Prohibida las fiestas al aire libre.

9. Implementar un plan de seguridad interna con centro de vigilancia integrado con el 911, ambulancias y hospitales, Policía, Bomberos, Cruz Roja.

10.- Solucionar el tránsito vehicular y el parqueo al interior de la ciudadela universitaria, especialmente en las noches. Analizar la construcción de un edificio de parqueos en el sector de Ciencias Médicas y Odontología, que tenga salida tanto a nivel, como también la conexión directa, elevada, con el paso vehicular de la avenida Kennedy. Tal como el que comunica a la Av. Francisco de Orellana y la Av. Constitución, frente al centro comercial Mall de Sol. Impulsar el mejoramiento al ornato interno y externo de la Ciudadela Universitaria.

En relación al tiempo de participación de la Comisión Interventora, 9 meses aproximadamente, lo más relevante y destacado parece ser la construcción del parque en la plazoleta, frente a las Facultades de Jurisprudencia y Matemáticas, entre otras obras como la demolición de paredes y cerramientos internos y el arreglo de 40 m de veredas de la avenida Delta.

En detalle al lujoso parque ¿Por qué no se pensó construir? en ese mismo sitio: al menos, 150 parqueos, subterráneos; zona Wi-Fi, planta baja; y construir, planta alta, un amplio patio de comidas. Y tomar medidas adicionales, por ejemplo, permitir el parqueo de automóviles frente a las mencionadas Facultades, en tipo lanzadera, en un solo lado.

Esta obra, según el presupuesto a enero del 2014, tuvo un costo de 850.000 dólares, si se incluye el IVA, casi bordea el millón. Según se comenta se utilizaron los precios unitarios de la Cámara de la Construcción de Guayaquil. Se conoce que los precios referenciales de esta respetable institución están arriba de los del mercado general; ellos mismos lo dicen, en sus boletines, que estos solo son referenciales. Podrían estar entre un 30 ó 35% arriba.

Pero, en un recorrido, de forma general, podemos describirlo de esta manera: 10 kioskos multicolores, dos baterías sanitarias, un pozo de cerámica, tipo “gallera” y tres lonas o toldas blancas, estilo Malecón del Salado. Con ese presupuesto se hubieran podido equipar dos laboratorios de Facultades. También, se podrían haber construido cuatro casas para pelucones, incluida cancha de uso múltiple y piscina, o construir 30 viviendas para clase media, o doscientas viviendas rurales, a cinco mil cada una.

Solamente se presentó un oferente; se utilizó régimen especial; los pliegos se subieron al portal de compras públicas, pero, según presupuesto, parecería ser que se le pagaron, al mismo que construyó, los estudios definitivos del proyecto!!!!!!!!!!!! Fue un proceso relámpago!!! Si, el viernes seis de diciembre del 2013, y una semana después se firma el contrato, viernes 13 de diciembre 2013.

Ahora se está presentando el siguiente cuadro de tres proyectos emblemáticos para el Plan de Excelencia, según la Comisión de Intervención. Pregunta: y qué tiene que ver la seguridad integral, por dos años, con la excelencia. Se pretende alcanzar la excelencia con vigilancia y seguridad. Lo más seguro es que no se la alcance. No será mejor recomendable crear el Instituto de Ciencias Básicas y equiparlo con un laboratorio de última tecnología: MATEMÁTICAS, FÍSICA, QUÍMICA Y BIOLOGÍA. Con los 7 millones de dólares que se destinan para ese fin.


En carta de fecha actual se hace recordar que el Plan de Excelencia es de cumplimiento obligatorio, según consta en el Art. 1 y 2 de la Resolución No. RPC-SO-47-No. 501-2013, de fecha 11 de diciembre del 2013, aprobada por El Consejo de Educación Superior (CES).

Por eso, parecería ser que es necesario el plan de vigilancia para que no se pierdan los accesorios de los vehículos, computadores, toners y proyectores, aunque se pierda la ciencia y la oportunidad que la Universidad de Guayaquil despegue con fuerza hacia la investigación.

En el proyecto 1 de Readecuación de aulas y baterías sanitarias, se van a invertir 9,1 millones de dólares, para siete Facultades, en dos años; como son 18 Facultades, entonces tardaremos hasta el 2018, al menos de adecuar las demás. No se conoce si se utilizarán los precios unitarios de la Cámara de Construcción; no sabemos si se presentarán varias compañías o solo será una la que oferte la construcción.

La ciudadela universitaria tiene al menos 65 años de construida, pues desde 1949 hasta 1954 se establecieron en este predio algunas Facultades; tiempo desde el cual no se ha acometido un plan de mantenimiento y modernización integral. De tal manera que se debería abordar una remodelación completa de las edificaciones o buscar un predio de al menos doscientas ha, fuera de la ciudad, para refundar la nueva Universidad de Guayaquil. Esto si se piensa en grande y no se actúa para satisfacer impulsos personales y/o deseos mensuales momentáneos.

Estaré atento a su gentil respuesta y comentario, no sin antes expresarle mis respetos por su oportuna participación en bien de nuestra querida Alma máter porteña, y mi consideración por su valiente defensa del gremio de los médicos ante el COIP.

Atentamente,


Ing. Marco Varas Flores
PROFESOR FAC DE MATEMÁTICAS.
Cell0991467118
mvarasfs@yahoo.esmarktwain960@gmail.commavaras@espol.edu.ec
cc. Vicerrectores: General, Académico, Administrativo, Comisión Intervención